どれぐらい悪いかって言うとCEOの給料が2009年から2010年の間に7割近く減っている。　今年はもっと減るんじゃないか。　トップがそんなに給料返上するなんて、よっぽど悪いんだな。

コダックCEOの年俸は2009年に＄10.5Mだった。アメリカと日本の物価から考えると実に10億円以上だ。　それが7割減っても3億円。　さらに埋め合わせに株のオプションとかどんどこもらってるから実は7割も減ってはいない。　妥当なレベルになったと言った方が正しいんでないのか。

アメリカは経営陣の報酬が高い。そして会社の規模が大きければ大きいほどトップの報酬は従業員の給料に比べ天文学的に増える。

なぜならアメリカ企業の上層部はジコチュウな連中だからだ。　業績が良いときは自分の報酬を積み上げ、　業績が悪くなるとレイオフに走る。それだけならまだしも、コスト削減に成功したからと自分のボーナスに上乗せする。

で、これが悪い事かと言うと必ずしもそうでない。

アメリカにも格差はあり、同じ会社でも上下の格差は年収にして1000倍以上の違いになる。その差は家柄や学歴と関係なく、上へ行ける手腕（倫理観の有無・大小も含む）で生まれる。

そういうジコチュウでドライな人間達は思い切ったM&Aをしたり新製品開発を成功させたり、ベンチャービジネスにどかんと投資したりして会社が儲かるのだ。景気が良いときはそう言う人達がビジネスをどんどん大きくする。そしてみんなその恩恵にあずかれる。逆に景気が悪ければそういう人達はどんと合理化をする。

格差がどんなにあっても好景気でみんながほくほくしてたら問題にならない。反格差デモなんて起きっこない。

でもこのアメリカ人の自己中心的な感覚はトップダウンで蔓延している。だから一般のアメリカ人が勤勉になるわけがない。会社が大きければ大きいほど効率は低下し、一人の仕事を3人、5人がする事になりさらに格差が広がる。　格差が広がればさらに誰も何もしたがらなくなる。

そういったアメリカの会社文化を考えると、しっかりと肥大化したコダックみたいな会社が変動収縮する市場を乗り切るにはけっこう無理があると思う。　この先どうなるかわからないけど、もっともっと小さな会社にフィルムの未来があるのではないか。

iPhoneからPosterousへアップロードしてみてバグが多いのに驚いた。

まず投稿がまともにアップロードされない。iPhone側は100％アップロードした事になっているのに、Posterousサイトは動きが遅いし、いくら待っても出てこない。

iPhone側は投稿完了したはずなのに投稿画面のままだ。　再投稿かキャンセルしないとならない。　じゃあ、と再投稿するとPosterousのサイトには2連続投稿されてでてくる。余分な投稿を削除しようとするとエラーになる。Twitterへの連動もまともに動かない。

他の人の投稿を見てもモバイルアプリからの投稿は2連続投稿が多いのから自分だけでない。しかもたったこれだけの間にiPhoneのPosterousアプリは数回落ちてしまう。

さらにアドミ画面で日本語が文字化けする。今時JavaでもRubyでも新規開発してまともに日本語表示できないのはレベルが低い。

よくこんなのリリースするなぁ。

そう言えばIfttt.comというサービスを見つけた。すごい便利なアイディアなのに動いたり動かなかったりする。　Mint.comもほんとに便利なのに、しょっちゅう情報アップデートが止まる。

これは眼につく例だけど、自分がかかわっている製品でもそうだ。ソフト業界って一昔前とくらべても出て来るモノのレベルが上がっているとは思えない。アジャイルだのXPだの自分でもいろいろ取り組んだけど、結局ソフトを開発する側って自分たちのご都合ばかりいってて相変わらずユーザーさんの身になって考えてないんじゃないかな。とふと思った。

チューリッヒは寒いと言えば寒いけど、日中はマフラー、手袋に厚手のコートをして顔を襟にうずめていればどうってことは無い。　さすがに夜になると寒かったが、スイス人は慣れているのかトラム停留所で平然と素手で新聞を広げて読んでいた。

オフィスからホテルが遠いのでトラムで通ったので写真があまり撮れなかったのがちょっと残念。　それでも合間を見て駅前通りを歩いて写真を撮ってきた。

滞在中、同じプロジェクトにかかわっている同僚達が昼食に連れ出してくれた。　昼食というからその辺でだろう、と思ってたら電車に乗って行くと言う。　電車に乗って立っていたら、20分かかるから座れと勧められ、そのまま山の上の終点まで行ってしまった。

街の中は氷点ぐらいを上下しているのでそれほどつらくないのだが、山の上の駅で降りると雪だらけの真冬の世界だった。　そして、そこからまた頂上へ歩いてあがるのだ。

同僚達は平気なもんだがこちとらカリフォルニア直送だ。冬靴をはいてないのかとあきれられたが、そんなもんがあるのも知らなかった。つるつる滑りながらなんとか歩いて行ったが、途中ジョギングしてるお姉さんに出会ってびっくりした。

ここは実は前に泊まった事のあるチューリッヒで一番（標高が）高いホテルだったが、崖の上に張り出しているレストランには初めて入った。　食べ物もなかなかのものだった。

確かにOS X だけでなく、とにかくJavaのクライアントアプリはまず使わないけど、唯一Eclipseは使うんだな。　ソフト開発用に、Eclipseが使えてUI環境が優れててUnixコマンドラインが使えて、DreamWeaverのようなデザイン系のアプリが使える環境、となったらアップルのコンピューターが一番なのでソフト開発には隠れAppleユーザーがけっこういる。

もしOS X上でJavaが走らなくなったらかなり大変だ。EclipseそのものはもちろんだがZend (PHP), Aptana (Ruby), Talend (BI)と言ったオープンソース系のツールが使えなくなる。　Adobe Flex Builder (Flash/AIR) もそうだ。　技術系の仕事にハイエンドのMacProやMacBookProを買う人はこういったツールを使うのが理由が大きい。　自分もいつかMacPro買おう思っていたけどJVMが走らないのなら買う気はしない。

さらなるインパクトとしてJVMが無ければグーグルのGWTとオラクルのJavaFXが走らなくなってしまう。　GWT, AIR, JavaFX といった リッチクライアントテクノロジーを閉め出したら後はせいぜいHTML5とCSS3を書くぐらいのことしかできない。

ま、ParallelsはOS X との組み合わせが良くできているので、いざとなれば仮想マシンでUbuntuでも走らせてEclipseを使えば良いんだろうけど。　今はRuby on Railsばかり書いてるけど、どんなもんか今度ちょっとやってみよう。

まずでかい。　物理的なサイズというより、表示面積が横にでかい。　端から端まで見渡すには目の動きだけでは無理で首を動かす必要がある。　マウスの操作もディスプレイの端から端は一発で動かせない。

それから表示される文字が小さい。コードは空白が多いのでTextMateやEclipseはそれで良いんだけど、びっしりと文字が連なるブログやウェブサイトは目がついていかない。　なのでCmd＋キーでフォント大きくするのは重宝。　あと、ウェブサイトを読みやすくするReadabilityやInstaPaperがさらに重宝になった。

表示はとても高品質。 アップルは発色が正確だと言われてるけど15”、13”のMacBookProに27インチディスプレイはそれぞれ色温度が少し違う。キャリブレーションしないと。　表示の品質の良さは共通していて、MBPとディスプレイの間に違和感が無い。

27インチディスプレイはメインマシンの15インチCore i7+8GBメモリのMacBookProにつなげるが、MBPは閉じて使う事にした。　ブートアップするときは開いて電源を入れ、OS XがブートしてからMBPを閉じる。　そうするとスリープするが、MagicMouseをクリックするとスリープから起き、27インチディスプレイがメインモニタになる。　ブート->スリープ->ウェーク->MBPを閉じるのをパワーオンするたび繰り返す。この辺はちと面倒。

内蔵スピーカーは大して使い物にならない。スカイプに使えるぐらいだと思う。　内蔵カメラはMBPのカメラより広角だと思う。

いまのところ結構満足。

FoursquareはiPhoneアプリで、地図上にあるレストランだのいろいろな場所へ行った際にアプリ上でチェックインできる。　それだけだと面白くもなんともないのだけど、同じ場所に何回もチェックインすると、アプリ上でそのロケーションのMayor(市長）になれる。　要は自分の行きつけの場所を自分の縄張りとしてFoursquare上で自分のユーザー名とアバター表示できるのだ。

実際アプリを入れてみたらサンディエゴの片隅のウチの近くの寿司屋とかデニーズとか公園までそれぞれ市長さんがいた。　アイディアとしてはうけているみたいだ。

ただ見てるとやっている人たちは若年層がほとんどだ。　ワタシみたいなオッサン層には浸透していない。　ユーザー層が見えて来るとこういうのはカルト的になってファン層が定着するか廃っていくかどちらかなんだろう、となんとなく先が見えてしまった気がする。

ビジネスモデルとしても、アメリカで若年層にうけてもあまり儲からないんじゃないのか。若年層は大して金を持っていない上にビッグビジネスがつくるイメージにもっていかれてしまいやすい。

でも地域密着型のSNSとしてはよくできたコンセプトだと思う。まぁ、この辺どうなるのかいろいろと興味深いですな。　なのでワタシはFoursquareのデベロッパー登録してAPIで遊んでますよ。

スクリーン面積というのはとても重要だ。　ウェブアプリをJavaやRuby on Railsで書くとなると、最低でもEclipseや TextMateのようなIDE/エディター、それに ブラウザの ウィンドウを2-3は開けておかないとならない。　これにデータベース管理アプリや、昨今はクラウド上のサーバーのアクセスとかウィンドウをいくつも開けておく必要がある。

実際に集中したいのはコードを書いているウィンドウで、これはいつも見えるようにしておきたい。　コード書いたりデザインを考える際、付随するいろんな知識や考えを頭の中でつなげとめておかないとならない。　知的作業をしている時、脳というのは記憶を呼び出しいろんな事を考えている。　それを続けるのには前後の繋がりなどがとても重要だ。　この付随した繋がりをコンテキストという。

プログラミングしているとこのコンテキストはコーディングしているウィンドウに繋がっている。　ようするに見えていれば頭は半自動でいろいろ考え続けてくれる。　ところがスクリーン面積が足りないからとブラウザを前に持って来るとしよう。　人間の脳は幼児的なところがあって、新しい刺激があればそっちにどんどん行ってしまう。　コンテキストを失ってしまうのだ。　気がつくとウェブサーフィンしてたりするのはその為だ。

いや、それは自分だけかもしれないけど。

でも今まで何回もソフト開発のチームを率いてきて、何時間もコード書いてるくせに効率が良く無いのがけっこういる。　今時コード書くのにネットで情報を探すのはよくある話だけど、それに時間を費やしすぎても効率はあがらない。　コンテキストを管理するという考えが無い奴はただ時間をつぶしているだけだと思う。

MacBookProが２台あるので、一台をカミサンに移行しようかとおもうんだけど、コードを書いてるときはMBP2台の並列動作はけっこう重宝するのだ。

といってもこれは主にディスプレイの面積が足りないからなので、ちょうどアップルが発売したばかりの27”ディスプレイを買い、MBP一台体制にしてそれから小さい方のMBPをカミサンに使ってもらうのが良いんでないか。

ただ、カミサンはOS  X使った事が無いので、受け入れてくれるかどうかちょっと怪しい。カミサンが使うアプリは2、3しか無いのでParallelsの仮想マシン上でWindows アプリを使ってもらうのもありだけど。

一番安上がりなのは安価なWinノートパソコンをカミサンに買ってそれで済ますってとこか。　うーんどうしよう。　あ、とにかくカミサンのマシンのバックアップは取っとこう。

ドレイファス・モデルというのがある。熟練度が低い初級者はする事を細かく指図されないとできないし、応用が利かない。　達人は臨機応変に状況を読み経験を元に結果を出す。これを5レベルに分け、各レベルでのスキルや応用ができる能力を明確にしたものだ。

アメリカで看護業界の人手不足と熟練度の低さが問題になった時期がある。看護婦をただの機械的な作業職と捉えた結果だそうだ。現場はマニュアルに載ってない事だらけなのに臨機応変な達人になりにくく、そのレベルに達しても報酬が見合わず達人の人材が定着しなかったのだ。

ソフトやシステム開発で問題になるのが、開発プロセスのマニュアル化だ。　作業や運営の取り決めは必要だ。だが、マネジメントがプロセスのマニュアル化を要求するのには、マニュアル化すれば人間を交換できると言う考えが根底にあるからだ。

極端な話、きちんと作ったプロセス通りにできれば誰でも良い。人材の入れ替わりが激しいアメリカではよくある考え方だ。　もう一段進めればプロセスを人件費が安いオフショアに持っていけば良い。　インドでもエストニアでも賢い人材はたくさん居るから、マニュアル化して（仕様を作って）言った通りに作ってもらえばいい。

でも実際そうだろうか。ちょっとでも高度なシステムだったらユースケースが100パーセント定義された仕様なんかできない。仕様に無い事はどんどん出て来る。　そんな時ユーザーに詳しい達人が開発側にいればコンテキストに応じた判断ができる。だから細かい仕様はいらない。でもオフショアにそんな事を求めるのは無理だし、オフショア先はターゲット業界と隔離されているから人材が達人レベルに育つ道がない。

ソフト開発とは、同じ物をより効率よくより大量に生産するのとは違う。毎回違うビジネスの問題を解く（ソリューションを作る）のが命題だ。　デザインパターンをどれだけ知っていてもそれを実世界の問題に応用できなければ意味が無い。　達人レベルというのはプログラミングの熟練したスキルを、ビジネスニーズに応じて応用する事だ。　だからドレイファス・モデルの上の方の達人・上級者レベルの人材というのはソフト開発のどこかになければならない存在だ。　クォリティの高いソフトを作るためにはそういう組織を作るところから考えるべきだ。

インドの銀行や宅地不動産業界は海外在住のインド人が一番のお客さんなので、Non Resident Indianと呼び国外からでも投資しやすいようにいろいろ便宜を図っているそうだ。彼は妹夫婦が隣の地所を買ったので二つ合わせてマンションを建てて分譲する事も考えていると言っていた。　そう言えば昔一緒に働いたカナダ国籍のモロッコ人も母国から二重に離れているのにモロッコに地所を買っていた。

海外在住の人間が母国に投資するというのは貨幣価値が違うからというのが大きな理由だろう。　でも、母国と言えど自分の目の届かないところに大きな投資をするのはそれなりのリスクが伴う。　それでも海外在住のインド人が母国に投資するのは母国との繋がりが太いからだ。　現にインド人の彼は将来アメリカで住む事を考えているが、いつインドに帰ってもいいとも思っている。

日本での場合をちょっと調べてみたら、非居住者が日本で不動産を購入しようと思ったら手続きだけでも目が回るぐらいややこしい。それに海外在住者には銀行が貸したがらないとある。他にもいろいろと手続きや書類があるし、有形・無形のバリアーがある。難しい事この上ない。

ワタシは印鑑もろくに持っていないのでおいとくとしても、日本は海外永住者が母国へ投資できるような仕組みはないし、流出した優秀な人材が帰ってきたがるような環境でもないのではないか。

インドの話を聞いた後では日本はちょっとひけを取ってるようだ。ちょっと残念な話でもある。